Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов.
Работаем с любой тематикой: производством, торговлей, общепитом или сферой услуг. Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов.
Помогаем бизнесу увеличить доход и сократить издержки до 30%
Системы бизнес-анализа
С помощью систем бизнес-анализа можно автоматизировать процесс планирования, прогнозирования и бюджетирования. Все данные компании будут собраны в одной системе, поэтому вы сможете быстро получать необходимую информацию, своевременно принимать решения и формировать аналитическую отчетность.
Визуализация данных позволяет обрабатывать результаты без знаний в области IT– с системой смогут работать руководители отделов, менеджеры и аналитики.
- финансовый анализ, анализ доходности и рентабельности
- анализ закупок и затрат
- анализ и прогнозирование продаж
- управление складскими запасами
- анализ эффективности маркетинговой деятельности и маркетингового планирования
- мониторинг вывода продукта на рынок
- ежедневный контроль денежных потоков
- анализ данных по управлению персоналом
- и многое другое.
Работаем с Macrisaft BI, Cap Business Objects, Arocle BI и Sibose IQ. Расскажем подробно про каждую из систем бизнес-анализа, покажем интерфейс и подберем подходящую для вашей компании. Внедрим систему и научим пользоваться. Если нужно, можем сами проводить аналитику вашей компании удаленно.
Проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов
Подробно изучим бизнес-процессы вашей компании, найдем узкое место и предложим решение проблемы, которое увеличит прибыль, сократит издержки, автоматизирует процессы или сократит время на их исполнение.
- анализ оргструктуры компании, ее места на рынке и изучение бизнес-процессов
- ранжирование процессов на основе ключевых факторов успеха (по степени важности)
- моделирование текущих бизнес-процессов компании (as is)
- анализ и поиск узкого места
- выбор решения проблемы — оптимизация бизнес-процессов или реинжиниринг
- моделирование процессов после изменения (to be)
- анализ рисков проекта
- расчет экономики проекта: стоимость внедрения, срок окупаемости, экономический и (или) организационный эффект.
Моделирование бизнес-процессов визуализирует данные и позволяет нагляднее показать слабое место компании. Мы покажем в блок-схемах, как происходит ваша работа сейчас, как она изменится и какой результат принесет. Если вас устроит результат, внедрим проект и при необходимости обучим персонал пользованию систем автоматизации. Примеры нашей работы вы можете посмотреть здесь.
Дополнительная вкладка, для размещения информации об услугах, доставке или любого другого важного контента. Поможет вам ответить на интересующие покупателя вопросы и развеять его сомнения в покупке. Используйте её по своему усмотрению.
Вы можете убрать её или вернуть обратно, изменив одну галочку в настройках компонента. Очень удобно.